Tööstuse uudised

Millele peaks riistvara CNC töötlemise tehas tähelepanu pöörama? Honghai riistvara töötlemise tehase kogemus

2019-12-20
Ettevõtted on jõudnud madala kasumi ajastusse. Kuidas suurendada kulusid, kuid kasumi suurendamiseks alandada toodete hindu? Tootmise efektiivsuse parandamine ja kulude kokkuhoid on meie ees uus ülesanne. Näiteks kulude kokkuhoid, kuidas säästa raha, milliste meetoditega säästa raha, kuidas parandada tootmise efektiivsust, kuidas parandada tootmise efektiivsust?

Neid sõnu nähes teavad tegelikult kõik, et tänapäevaseid võistlusi on liiga palju. Konkurents kõigis aspektides ei ole ainult toodete hind, toodete kvaliteet, vaid ka ettevõtte krediit, vaid ka ettevõtte tugevus, mis on erinevad, mitte teiselt poolt.

Minu vaatenurgast on neid probleeme tegelikult võimalik lahendada paljude parendustega, alates organisatsioonilisest struktuurist, inimeste kasutamisest, uue tehnoloogia kasutamisest, ehitusest ja muudest aspektidest pakendiettevõtete probleemide lahendamisel. Riistvara töötlemise tehase probleem on sama, mis ülemuse oma. Võib-olla on paljudel ettevõtetel sama probleem. Nad saavad riistvaratehast mitmel viisil täiustada, et oma kasumit dilemmast välja tuua.

Nende probleemide puhul koos tegeliku meetodiga võtke näiteks riistvaratehas, et näha, kuidas ma need lahendasin:

1. Riistvara töötlemise tehas koosneb üldiselt hallituse osakonnast, tootmisosakonnast, pinnatöötlusosakonnast, üldmontaažiosakonnast või riiginõukogu rühmast ja mõnest juhtimisosakonnast (personali-, äri-, rahandus-, teabe-, müügiosakonnast jne). Hallituse osakond ja tootmisosakond on nende valdkondade võtmeosakonnad (üldiselt on vormiosakond tehnilises keskuses, mis vastutab peamiselt redigeerimise ja vormide kujundamise ning muude tootetehniliste küsimuste eest). Miks on need võtmeosakonnad? Kuna nad kasutavad hõivatud kulu on üks suurimaid kulusid, peaaegu 70% - 70% toote maksumusest, siis kuidas kontrollida kulutehnoloogiat, kontrollides samal ajal personali. Palga tähendus pole kuigi suur ja töötajate palk on antud kohaliku tasandi järgi, mitte antud. Seetõttu on väikese ettevõtte jaoks töötajate palk üle 150 kuus ja 500 inimese järgi vaid 75 000. 75000 on ainult hallituse maksumus, nii et kasumi suurendamiseks tuleb saada tehnoloogiast.

2. Üks on näidis. Oluline punkt on ka toote tootmistsükli pikkus. Mida lühem on näidistsükkel, seda paremini kajastub ettevõtte tugevus. Seda lihtsam on klientidel tellida ja raha teenida. Näidiste või toodete tootmistsükkel koosneb aga erinevatest osakondadest ja seda ei saa lahendada üks osakond. Seetõttu peaks iga osakond tegema tootmistsükli lühendamiseks koostööd. Tootmistsükkel on otseselt seotud hallituse tootmistsükliga, isegi vormi tootmisaeg moodustab rohkem kui 60% kogu proovi tootmisajast, seega on hallituse aja kontrollimine ka suur strateegia kulude vähendamiseks.

Need probleemid võib kokku võtta järgmiselt: hallituse kvaliteet, osakondade koostöö, ettevõtte tugevus, toote kvaliteet, tehasetoodete tootmisaeg. Kuidas neid probleeme lahendada? See on minu analüüs: 1. Hallituse kvaliteediprobleemid. Hallitus on hea või halb, seega peab ettevõte hallituse edu saavutamiseks ja kulude vähendamiseks probleemi parandamiseks kasutusele võtma uue tehnoloogia. Riistvaratehas, tehas on valu- ja külmstantsimisvormimismeetodid, nii et saan tutvustada stantsivoolu tarkvara, et analüüsida stantsi konstruktsiooni ratsionaalsust, kas on probleeme defektsete toodetega, muuta defekte arvutuste ja analüüside abil ning lõpuks saavutage eduka testimise eesmärk, et vähendada oluliselt stantsi hoolduskulusid ja lühendada stantsi silumis- ja tootmistsüklit. Hallituse probleem on lahendatud ja kulud vähenevad 70% - 85%. 2. Osakonna koostöö on üldjuhul tehnoloogiaosakonna ja tootmisosakonna vahelise koostöö probleem. Kui see pole asjakohane, kõrvaldatakse probleem kahe osakonna vahel, mistõttu on proovide tegemine keeruline, et suurendada tootmistsüklit ja kulusid. Tegevuse põhjus
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept